Der ERP-Doktor formuliert Leitsätze zur ERP-Inbetriebnahme
Datum: Montag, dem 22. März 2010
Thema: Software Infos


Impuls-Whitepaper gibt Verantwortlichen wertvolle Hilfestellungen

Hanau, 22. März 2010. ERP-Inbetriebnahmen sind kein Ponyhof. Oft gestalten sie sich skurril und lassen viele Fragen offen, die Anwenderunternehmen schlimmstenfalls mit Softwareruinen bezahlen. Deshalb gibt der ERP-Doktor Verantwortlichen jetzt mit einem neuen Whitepaper eine besondere Hilfestellung. Es besteht aus 123 Leitsätzen, die den Anwendern einen impulsartigen Einstieg in das Thema ermöglichen. Interessenten können das Whitepaper "123 Leitsätze des ERP-Doktors zur Inbetriebnahme von ERP-Systemen" per E-Mail unter whitepaper@cerpos.de beziehen.

Kurz, prägnant und dennoch umfassend. So lässt sich der Charakter des neuen Whitepapers vom ERP-Doktor zusammenfassen. Wie ein Handbuch erlaubt es einen absolut freien Einstieg und vermittelt punktgenau wichtiges Wissen: aus der Praxis für die Praxis.

Das Whitepaper fasst die Erfahrungen des renommierten ERP-Spezialisten Dr. Christian Riethmüller zusammen. Es ist sozusagen das Ergebnis der zahllosen Inbetriebnahmen, die Dr. Rietmüller zwischen 1978 und 2009 als Berater begleitet hat. In kleinen Häppchen führt es den Leser durch die unterschiedlichen Phasen einer Systeminbetriebnahme, zeigt Schwierigkeiten und weist problembezogene Lösungsansätze auf.

"Dieses Whitepaper ist sozusagen mein analoges Blog", kommentiert Dr. Christian Riethmüller, Geschäftsführer bei CERPOS. "Immer wieder habe ich die Zeit während Systemeinführung genutzt, um mir Notizen in Form von Leitsätzen zu machen. Diese habe ich nun geordnet und stelle sie interessierten Lesern zur Verfügung. Sie zeigen, wie triviale, nicht befolgte Selbstverständlichkeiten zu Verdruss und ins Chaos führen können."

Über den ERP-Doktor

Der ERP-Doktor ist eine Initiative der CERPOS GmbH und richtet sich an Anwender, Berater und ERP-Hersteller. Als unabhängige Anlaufstelle bietet der ERP-Doktor Interessenten praktische Informationen zur Auswahl, Implementierung und zum Betrieb von ERP-Systemen. Das umfasst unter anderem Musterlastenhefte, FAQs sowie ein werbefreies Diskussionsforum. Daneben gehören die regelmäßigen Basis-Seminare zum zentralen Angebot des ERP-Doktors.

Der ERP-Doktor ist im Web erreichbar unter: http://der-erp-doktor.com

Über CERPOS

Die CERPOS GmbH Gesellschaft für Controlling Logistik Reengineering ist auf die ERP-Beratung und Einführung bei mittelständischen Unternehmen spezialisiert und bietet neben der Auswahl und Inbetriebnahme auch Unterstützung beim Customizing von ERP-Systemen sowie in der Organisationsberatung, Business Reengineering und Controlling.
CERPOS GmbH
Dipl.-Ing. (FH) Thomas Oberländer
Rodenbacher Chaussee 6
63457 Hanau
06181-906 01 40-0

http://cerpos.de

Pressekontakt:
PRMS
Axel Schmidt
Bahnhofstraße 44
61118
Bad Vilbel
info@pr-marcom.net
06101-509848
http://pr-marcom.net



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Impuls-Whitepaper gibt Verantwortlichen wertvolle Hilfestellungen

Hanau, 22. März 2010. ERP-Inbetriebnahmen sind kein Ponyhof. Oft gestalten sie sich skurril und lassen viele Fragen offen, die Anwenderunternehmen schlimmstenfalls mit Softwareruinen bezahlen. Deshalb gibt der ERP-Doktor Verantwortlichen jetzt mit einem neuen Whitepaper eine besondere Hilfestellung. Es besteht aus 123 Leitsätzen, die den Anwendern einen impulsartigen Einstieg in das Thema ermöglichen. Interessenten können das Whitepaper "123 Leitsätze des ERP-Doktors zur Inbetriebnahme von ERP-Systemen" per E-Mail unter whitepaper@cerpos.de beziehen.

Kurz, prägnant und dennoch umfassend. So lässt sich der Charakter des neuen Whitepapers vom ERP-Doktor zusammenfassen. Wie ein Handbuch erlaubt es einen absolut freien Einstieg und vermittelt punktgenau wichtiges Wissen: aus der Praxis für die Praxis.

Das Whitepaper fasst die Erfahrungen des renommierten ERP-Spezialisten Dr. Christian Riethmüller zusammen. Es ist sozusagen das Ergebnis der zahllosen Inbetriebnahmen, die Dr. Rietmüller zwischen 1978 und 2009 als Berater begleitet hat. In kleinen Häppchen führt es den Leser durch die unterschiedlichen Phasen einer Systeminbetriebnahme, zeigt Schwierigkeiten und weist problembezogene Lösungsansätze auf.

"Dieses Whitepaper ist sozusagen mein analoges Blog", kommentiert Dr. Christian Riethmüller, Geschäftsführer bei CERPOS. "Immer wieder habe ich die Zeit während Systemeinführung genutzt, um mir Notizen in Form von Leitsätzen zu machen. Diese habe ich nun geordnet und stelle sie interessierten Lesern zur Verfügung. Sie zeigen, wie triviale, nicht befolgte Selbstverständlichkeiten zu Verdruss und ins Chaos führen können."

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