'Projekt-Grillen' - das Rezept für erfolgreicheres Projekt¬management in Unternehmen
Datum: Donnerstag, dem 22. Juli 2010
Thema: Software Infos
Erding, den 20. Juli 2010. Projektorientierte Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das in der Organisation vorhandene Wissen nach dem Projektende für die Zukunft zu bewahren. Wissensdatenbanken, Wikis oder beispielsweise Projekträume in Sharepoint tragen sicherlich dazu bei. Mindestens genauso wichtig wie die Unterstützung durch Software-basierte Tools ist jedoch die Bildung einer "Projektmanagement Community" im Unternehmen. Ein praxiserprobtes und zugleich saisonal passendes Rezept für den Auf- und Ausbau einer solchen PM-Community liefert die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG: Beim "Projekt-Grillen" lernen alle Projektleiter einer Organisation in entspanntem Rahmen voneinander, das übliche Diffundieren von Wissen wird so auf höchst angenehme Art vermieden.
Und so geht"s: Alle Projektleiter treffen sich zum Grillen. Während auf dem Rost Würstchen und Steaks brutzeln, wird jeweils auch ein Projektleiter "gegrillt", d.h. sein Projekt wird innerhalb einer vorgegebenen Zeit auf den Prüfstand gestellt. Die Zuhörer, allesamt selbst Projektleiter, haben anschließend die Aufgabe, das Projekt zu hinterfragen und eingehend zu prüfen. "Wir haben schon äußerst positive Erfahrungen mit dem Projekt-Grillen gemacht", berichtet Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektberatung. "Die entspannte BBQ-Atmosphäre und der geschützte Rahmen unter lauter Gleichgesinnten vereinfachen den Wissensaustausch. Unsere eigenen und zahlreiche weitere Studien belegen, dass gelebtes Erfahrungsmanagement zukünftige Projekte quasi automatisch erfolgreicher ablaufen lässt - denn Wissen geht nicht mehr ungenutzt verloren." Ein zusätzlicher Nebeneffekt des Grillens: Das Aufspüren von Schwachstellen im Projekt durch die Kollegen ist eine gute Vorbereitung auf die nächste Sitzung des Lenkungsausschusses, bei dem der Projektleiter Rede und Antwort stehen muss.
Die wichtigste Zutat für optimale Ergebnisse ist die gegenseitige Wertschätzung. Ist das der Fall, werden sowohl Steaks wie auch Projekte nicht verbrannt, sondern schön knusprig.
Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG:
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet.
Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfoliomanagement. In seinen Beratungsprojekten bringt das Unternehmen stets das Modell "parameta pm³" zum Einsatz. Mit dieser ganzheitlichen Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben. Unternehmensziele werden so langfristig und transparent umgesetzt. Einer der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge wurde von der Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. ausgezeichnet: Das Team des Münchner Flughafens erhielt für die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung von Projektmanagement und den erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG den "Project Excellence Award 2009".
Die parameta Projektexperten stellen ihr profundes Fachwissen in den Dienst führender Unternehmen wie Porsche, Schenker, Würth, Allianz, Flughafen München, Alno Küchen und vieler anderer.
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Claudia Ressel, Leiterin Unternehmenskommunikation
Franz-Brombach-Str. 11-13
85435 Erding
(08122) 89 20 39 -0
www.parameta.de
Pressekontakt:
Agentur Lorenzoni GmbH
Christine Schulze
Landshuter Str. 29
85435
Erding
christine@lorenzoni.de
(08122) 55 91 70
http://lorenzoni.de
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Erding, den 20. Juli 2010. Projektorientierte Unternehmen stehen vor der Herausforderung, das in der Organisation vorhandene Wissen nach dem Projektende für die Zukunft zu bewahren. Wissensdatenbanken, Wikis oder beispielsweise Projekträume in Sharepoint tragen sicherlich dazu bei. Mindestens genauso wichtig wie die Unterstützung durch Software-basierte Tools ist jedoch die Bildung einer "Projektmanagement Community" im Unternehmen. Ein praxiserprobtes und zugleich saisonal passendes Rezept für den Auf- und Ausbau einer solchen PM-Community liefert die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG: Beim "Projekt-Grillen" lernen alle Projektleiter einer Organisation in entspanntem Rahmen voneinander, das übliche Diffundieren von Wissen wird so auf höchst angenehme Art vermieden.
Und so geht"s: Alle Projektleiter treffen sich zum Grillen. Während auf dem Rost Würstchen und Steaks brutzeln, wird jeweils auch ein Projektleiter "gegrillt", d.h. sein Projekt wird innerhalb einer vorgegebenen Zeit auf den Prüfstand gestellt. Die Zuhörer, allesamt selbst Projektleiter, haben anschließend die Aufgabe, das Projekt zu hinterfragen und eingehend zu prüfen. "Wir haben schon äußerst positive Erfahrungen mit dem Projekt-Grillen gemacht", berichtet Dr. Michael Streng, Gründer und Geschäftsführer der parameta Projektberatung. "Die entspannte BBQ-Atmosphäre und der geschützte Rahmen unter lauter Gleichgesinnten vereinfachen den Wissensaustausch. Unsere eigenen und zahlreiche weitere Studien belegen, dass gelebtes Erfahrungsmanagement zukünftige Projekte quasi automatisch erfolgreicher ablaufen lässt - denn Wissen geht nicht mehr ungenutzt verloren." Ein zusätzlicher Nebeneffekt des Grillens: Das Aufspüren von Schwachstellen im Projekt durch die Kollegen ist eine gute Vorbereitung auf die nächste Sitzung des Lenkungsausschusses, bei dem der Projektleiter Rede und Antwort stehen muss.
Die wichtigste Zutat für optimale Ergebnisse ist die gegenseitige Wertschätzung. Ist das der Fall, werden sowohl Steaks wie auch Projekte nicht verbrannt, sondern schön knusprig.
Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG:
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet.
Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfoliomanagement. In seinen Beratungsprojekten bringt das Unternehmen stets das Modell "parameta pm³" zum Einsatz. Mit dieser ganzheitlichen Berücksichtigung der Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben. Unternehmensziele werden so langfristig und transparent umgesetzt. Einer der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge wurde von der Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. ausgezeichnet: Das Team des Münchner Flughafens erhielt für die erfolgreiche und nachhaltige Implementierung von Projektmanagement und den erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG den "Project Excellence Award 2009".
Die parameta Projektexperten stellen ihr profundes Fachwissen in den Dienst führender Unternehmen wie Porsche, Schenker, Würth, Allianz, Flughafen München, Alno Küchen und vieler anderer.
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Claudia Ressel, Leiterin Unternehmenskommunikation
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