PM-Trends 2011: Projektmanagement wird Chefsache
Datum: Donnerstag, dem 02. Dezember 2010
Thema: Software Infos
parameta Projektberatung identifiziert wichtigste Entwicklungen
Erding, den 30. November 2010. Projektmanagement hat durch die Wirtschaftskrise an Gewicht gewonnen: Viele Unternehmen und Organisationen haben erkannt, dass sie mit effizientem und effektivem Projektmanagement ihre Ziele erfolgreich umsetzen können. Welche Trends sich daraus für das Projektmanagement (PM) ergeben, hat die parameta Projektberatung anhand von Beratungsaufträgen sowie eigenen Analysen identifiziert: "Der Top-Trend 2011 ist die Verankerung des Projektmanagements ganz oben in den Chefetagen", resümiert Dr. Michael Streng, geschäftsführender Gesellschafter der parameta Projektberatung. "Bislang wurde Projektmanagement häufig mit dem Einsatz einer PM-Software gleichgesetzt. Jetzt hat sich - endlich - die Erkenntnis durchgesetzt, dass Projektmanagement nur dann erfolgreich ist, wenn die gesamte Organisation, also Menschen, Methoden und Technologien, mit einbezogen werden. Damit wird Projektmanagement Teil der Organisationsentwicklung und somit zur Chefsache."
Fünf Top-Trends im Projektmanagement 2011
Trend 1 - Höher: PM ist Chefsache
Ob Kosteneinsparungen, verbesserte Produktionsqualität oder kürzerer F & E-Prozess - am Erreichen solcher Ziele ist Projektmanagement ganz wesentlich beteiligt. Entscheidungen über die organisatorischen Voraussetzungen und den Einsatz von PM-Tools und -Methoden sind daher strategischer Natur und werden zunehmend in der Unternehmensspitze getroffen.
Trend 2 - Besser: Projekterfolg durch die richtigen Projektleiter
Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Eignung des Projektleiters. Mehr und mehr Unternehmen verstehen, dass sich ein guter Projektleiter weniger durch Zertifizierungen oder sonstige formale Qualifikationen auszeichnet als vielmehr durch seine Persönlichkeitsfaktoren. Denn diese so genannten Soft Skills entscheiden darüber, ob er sein Team zusammenhalten, motivieren und ein Projekt bei Bedarf auch (unternehmens-)politisch durchsetzen kann.
Trend 3 - Weniger: Aus für "Feature-ritis" bei PM-Software
Einer der großen Technologie-Trends 2011 für Projektmanagement-Tools ist die Entwicklung hin zu mehr "Collaboration" und schlanken PM-Softwarelösungen. Denn sie bieten nicht Unmengen an Features, die keiner der Mitarbeiter braucht oder nutzt, sondern unterstützen die effiziente Zusammenarbeit optimal, speziell bei den zunehmend verteilt agierenden Projektteams. Damit wird die Software anwendungsfreundlich und sichert die Akzeptanz der Nutzer.
Trend 4 - Länger: Anfang und Ende von Projekten im Blick
Immer mehr Unternehmen und Organisationen richten ihren Blick gezielt auf die Geburtsphase und das Nutzeninkasso am Ende von Projekten. Denn wer schon vor Beginn des eigentlichen Projektes die richtigen Ziele definiert und Prozesse entsprechend gestaltet, kann nach Projektabschluss beurteilen, ob die richtigen Ideen in seiner Organisation realisiert wurden und ob dies innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erfolgte.
Trend 5 - Umfassender: Verzahnung der Projektmanagement-Ebenen:
Anforderungsmanagement, Projektportfolio-, Multi- und Einzelprojektmanagement
"In unseren Beratungsprojekten erleben wir derzeit einen ganz starken Trend hin zur ganzheitlichen Betrachtungsweise des Projektmanagements auf Seiten der Auftraggeber", freut sich Dr. Michel Streng, geschäftsführender Gesellschafter von parameta. "Damit bestätigt sich unser Ansatz, stets die Perspektiven Mensch-Methode-Technologie auf den Ebenen des Anforderungsmanagements, des Projektportfolio-, Multiprojekt- und Einzelprojektmanagements zu betrachten. Denn wir sind überzeugt: Nur dann stellt sich der Projekterfolg in einer Organisation garantiert und nachhaltig ein."
Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG:
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet.
Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfolio-management. Dabei bringen die PM-Experten stets das Referenzmodell "parameta pm³" zum Einsatz, das die Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" ganzheitlich berücksichtigt. So garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben und damit die langfristige und transparente Umsetzung der Unternehmensziele. Einen der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge zeichnete die Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. aus: Der "Project Excellence Award 2009" ging an das Team des Münchner Flughafens für die erfolgreiche Implementierung von Projektmanagement und erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG (Flughafen München GmbH).
parameta Projektberatung GmbH & Co. KG
Claudia Ressel, Leiterin Unternehmenskommunikation
Franz-Brombach-Str. 11-13
85435 Erding
(08122) 89 20 39 -0
www.parameta.de
Pressekontakt:
Agentur Lorenzoni GmbH
Christine Schulze
Landshuter Str. 29
85435
Erding
christine@lorenzoni.de
(08122) 55 91 70
http://lorenzoni.de
(Interessante München News & München Infos @ Muenchen-News.net.)
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parameta Projektberatung identifiziert wichtigste Entwicklungen
Erding, den 30. November 2010. Projektmanagement hat durch die Wirtschaftskrise an Gewicht gewonnen: Viele Unternehmen und Organisationen haben erkannt, dass sie mit effizientem und effektivem Projektmanagement ihre Ziele erfolgreich umsetzen können. Welche Trends sich daraus für das Projektmanagement (PM) ergeben, hat die parameta Projektberatung anhand von Beratungsaufträgen sowie eigenen Analysen identifiziert: "Der Top-Trend 2011 ist die Verankerung des Projektmanagements ganz oben in den Chefetagen", resümiert Dr. Michael Streng, geschäftsführender Gesellschafter der parameta Projektberatung. "Bislang wurde Projektmanagement häufig mit dem Einsatz einer PM-Software gleichgesetzt. Jetzt hat sich - endlich - die Erkenntnis durchgesetzt, dass Projektmanagement nur dann erfolgreich ist, wenn die gesamte Organisation, also Menschen, Methoden und Technologien, mit einbezogen werden. Damit wird Projektmanagement Teil der Organisationsentwicklung und somit zur Chefsache."
Fünf Top-Trends im Projektmanagement 2011
Trend 1 - Höher: PM ist Chefsache
Ob Kosteneinsparungen, verbesserte Produktionsqualität oder kürzerer F & E-Prozess - am Erreichen solcher Ziele ist Projektmanagement ganz wesentlich beteiligt. Entscheidungen über die organisatorischen Voraussetzungen und den Einsatz von PM-Tools und -Methoden sind daher strategischer Natur und werden zunehmend in der Unternehmensspitze getroffen.
Trend 2 - Besser: Projekterfolg durch die richtigen Projektleiter
Der Erfolg eines Projektes steht und fällt mit der Eignung des Projektleiters. Mehr und mehr Unternehmen verstehen, dass sich ein guter Projektleiter weniger durch Zertifizierungen oder sonstige formale Qualifikationen auszeichnet als vielmehr durch seine Persönlichkeitsfaktoren. Denn diese so genannten Soft Skills entscheiden darüber, ob er sein Team zusammenhalten, motivieren und ein Projekt bei Bedarf auch (unternehmens-)politisch durchsetzen kann.
Trend 3 - Weniger: Aus für "Feature-ritis" bei PM-Software
Einer der großen Technologie-Trends 2011 für Projektmanagement-Tools ist die Entwicklung hin zu mehr "Collaboration" und schlanken PM-Softwarelösungen. Denn sie bieten nicht Unmengen an Features, die keiner der Mitarbeiter braucht oder nutzt, sondern unterstützen die effiziente Zusammenarbeit optimal, speziell bei den zunehmend verteilt agierenden Projektteams. Damit wird die Software anwendungsfreundlich und sichert die Akzeptanz der Nutzer.
Trend 4 - Länger: Anfang und Ende von Projekten im Blick
Immer mehr Unternehmen und Organisationen richten ihren Blick gezielt auf die Geburtsphase und das Nutzeninkasso am Ende von Projekten. Denn wer schon vor Beginn des eigentlichen Projektes die richtigen Ziele definiert und Prozesse entsprechend gestaltet, kann nach Projektabschluss beurteilen, ob die richtigen Ideen in seiner Organisation realisiert wurden und ob dies innerhalb des Zeit- und Budgetrahmens erfolgte.
Trend 5 - Umfassender: Verzahnung der Projektmanagement-Ebenen:
Anforderungsmanagement, Projektportfolio-, Multi- und Einzelprojektmanagement
"In unseren Beratungsprojekten erleben wir derzeit einen ganz starken Trend hin zur ganzheitlichen Betrachtungsweise des Projektmanagements auf Seiten der Auftraggeber", freut sich Dr. Michel Streng, geschäftsführender Gesellschafter von parameta. "Damit bestätigt sich unser Ansatz, stets die Perspektiven Mensch-Methode-Technologie auf den Ebenen des Anforderungsmanagements, des Projektportfolio-, Multiprojekt- und Einzelprojektmanagements zu betrachten. Denn wir sind überzeugt: Nur dann stellt sich der Projekterfolg in einer Organisation garantiert und nachhaltig ein."
Über die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG:
Die parameta Projektberatung GmbH & Co. KG mit Sitz in Erding wurde 2003 von Dr. Michael Streng gegründet.
Das dynamisch wachsende Unternehmen berät Mittelstand und Konzerne umfassend, branchenübergreifend und herstellerunabhängig in den Bereichen Projekt- und Portfolio-management. Dabei bringen die PM-Experten stets das Referenzmodell "parameta pm³" zum Einsatz, das die Erfolgsfaktoren "Mensch-Methode-Technologie" ganzheitlich berücksichtigt. So garantiert parameta seinen Kunden den nachhaltigen und messbaren Erfolg ihrer Projektmanagement-Vorhaben und damit die langfristige und transparente Umsetzung der Unternehmensziele. Einen der bedeutendsten parameta Beratungsaufträge zeichnete die Gesellschaft für Projektmanagement GPM e.V. aus: Der "Project Excellence Award 2009" ging an das Team des Münchner Flughafens für die erfolgreiche Implementierung von Projektmanagement und erfolgten kulturellen Wandel bei der FMG (Flughafen München GmbH).
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Franz-Brombach-Str. 11-13
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